這種“中國(guó)式創(chuàng)新”被外媒點(diǎn)贊，《紐約時(shí)報(bào)》就曾撰文指出，“中國(guó)抄襲美國(guó)的時(shí)代過去了，在移動(dòng)領(lǐng)域，美國(guó)已經(jīng)開始抄襲中國(guó)”。

為什么有人相信“工具必死”人們從PC時(shí)代就有“工具必死”情結(jié)。因此工具型產(chǎn)品，在焦慮下有很多被創(chuàng)業(yè)者們忽略的優(yōu)勢(shì)：1、工具類產(chǎn)品是解決需求最直觀的產(chǎn)品形態(tài)，無論是平臺(tái)化還是注入其他元素，都無法脫離這個(gè)基礎(chǔ);2、工具類產(chǎn)品的更多是用戶體驗(yàn)、技術(shù)功能上競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品即是最好的運(yùn)營(yíng);3、工具類產(chǎn)品精簡(jiǎn)的產(chǎn)品形態(tài)，降低了隨需求改變的成本;4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，也不斷加深用戶的慣性思維。

這樣的事實(shí)無關(guān)于人們的健忘，無關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)帶來的情感碎片化，也無關(guān)于人性當(dāng)中的懶惰，而在于需求需要這個(gè)工具來解決。初期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品繼承了“門戶時(shí)代”的思維。概念包裝、屬性升級(jí)從來都是擁有立足基礎(chǔ)之后的錦上添花，而錦上添花從來不屬于創(chuàng)業(yè)者。

無法更深層次地解決用戶問題的先天不足，注定讓這種產(chǎn)品形態(tài)被人們所拋棄。所以即便支付寶做了很多次自殺式的社交改版，甚至有幾次在輿論層面上發(fā)酵為事關(guān)公司生死存亡的危機(jī)，逼得大Boss們不得不親自發(fā)道歉信解圍，他們卻依然能夠安然無恙地躺在人們的手機(jī)里。

慣性思維在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了延續(xù)，那些行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍產(chǎn)品也有意無意地幫人們強(qiáng)化這個(gè)記憶。

然而與此同時(shí)，另一種聲音卻不斷打消著人們的這個(gè)想法，那就是“工具必死”。例如，花500萬(wàn)元購(gòu)買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請(qǐng)眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一系列事件營(yíng)銷，讓雕爺牛腩迅速打開知名度。

近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大行其道，各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。1體驗(yàn)創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格，讓水貨餐廳在短時(shí)間內(nèi)走紅，成為年輕消費(fèi)者熱捧的餐飲品牌。

沒有核心優(yōu)勢(shì)，到處被別人“借鑒”。 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新、營(yíng)銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。